ترسيم افقي دراز مدت، و رسيدن به آن از طريق برنامه‌هاي توسعه كه شروع آن از ابتداي سال 1384 مي‌باشد، يكي از رسالت‌هاي مهم نظام جمهوري اسلامي ايران بوده است كه توسط مجموعه كارشناسي دولت تدوين و توسط مقام معظم رهبري و مراجع قانوني نيز تأييد و تصويب شده است. مسلم اينكه يكي از قدم‌هاي اساسي توسعه كشور كه همان ترسيم چشم‌انداز است، بطور موفقيت‌آميزي به اتمام رسيده است اما اين قدم اول و ابتداي كار است، يك نظام مديريت عملكرد در سطح كلان كه برنامه‌هاي توسعه را در قالب برنامه‌هاي زمانبندي يكساله و حتي كمتر، مورد پالايش قرار داده و بازخوردهاي لازم را جهت هموار كردن راه رسيدن به چشم‌انداز را ارائه نمايد، يكي از ضرورتهاست.
در اين مقاله مديريت عملكرد را از دو بعد "مديريت عملكرد سازماني" و "مديريت عملكرد در سطح كلان"مورد بررسي قرار مي دهيم. و رويكردهاي مطرح در اين در هر دو زمينه را تجزيه و تحليل مي كنيم. 
برای دانلود و مطاله کامل مقاله روی فایل ضمیمه کلیک نمایید.